党建园地 — 业务文件

机关各部（室）、直属事业单位：

现将《长春市残联机关评价指导谈话制度》印发给你们，请认真按照执行。

中共长春市残疾人联合会机关总支部委员会

                     2016年4月26日

长春市残联机关评价指导谈话制度

为进一步加强市残联机关队伍自身建设，畅通机关干部思想沟通交流渠道，营造良好工作氛围，进一步做好新形势下残疾人工作，市残联党组研究决定在机关实行评价指导谈话制度。

一、谈话形式

评价指导谈话采取“一对一”互动交流方式，在上级和下属之间进行。下属围绕工作职责任务，汇报工作完成情况、个人思想及本人的希望和诉求。上级在下属自我评价的基础上，对下属工作及自身建设情况做出综合评价，肯定成绩，指出不足，提出改进提高要求，并征求下属的意见和建议。

二、谈话范围

1.理事长与副理事长之间进行评价指导谈话；

2.副理事长与分管部室负责人之间进行评价指导谈话；

3.部室负责人与下属之间进行评价指导谈话。

三、谈话内容和时间安排

评价指导谈话要结合重点工作开展情况，着重围绕理想信念、党性修养、人生追求、岗位责任、素质提升等方面进行，对机关干部进行全面指导和系统培养。每年集中开展两次评价指导谈话活动，上半年评价指导谈话安排在6月份，下半年评价指导谈话安排在12月份。

四、谈话步骤

评价指导谈话采取“自下而上、逐级汇报、分层指导”的方式，依据以下步骤进行。

1.形成谈话方案。各部（室）根据干部队伍实际，有针对性地确定谈话主题，制定评价指导谈话方案。

2.自我分析查找。谈话对象结合自身实际，围绕谈话主题认真总结、反思和查摆，形成自我评价书面材料。

3.评价指导交流。按照谈话方案的要求，集中一段时间，进行评价指导谈话，交流思想，沟通情况。

4.制定改进计划。根据谈话情况，上级指导下属制定业务工作和自身建设改进提升计划。

5.全面总结提升。召开专题会议，对残联机关各部(室)工作进行评价，提出加强自身建设的具体意见。

五、组织保障

1.强化组织领导。机关各部（室）要认真按照本制度的要求开展谈话活动，开展谈话活动之前，要将谈话方案报机关党总支，经批准后组织实施。

2.扎实有效开展。将评价指导谈话与解决具体问题结合起来，认真组织好每个阶段、每个环节的工作，把存在的问题查找准，把原因分析透，把改进措施制定好，切实提高谈话的针对性和实效性。

3.体现部（室）特色。各部（室）在机关党总支的统一安排部署下，结合本部（室）工作和队伍实际，选择好角度，找准切入点，创造性地组织实施谈话活动。

4.形成长效机制。将评价指导谈话作为市残联自身建设的一项重要制度，持续不断地开展谈话活动，引导机关干部正确对待工作、正确对待职务、正确对待自己、正确对待他人，在机关内营造相互学习、坦诚交流、积极开展批评与自我批评、人人做积极思想工作的良好氛围，实现“部门促和谐、工作上水平、个人求提高”的总体目标。